Post by account_disabled on Jan 31, 2024 23:43:02 GMT -5
经理的成年仪式之一。 基于进行双向面试以帮助您确定某家特定公司是否适合您的重要性，一位 PM 发起了另一个 Reddit 产品管理子线程，他在阅读产品专家 Teresa Torres 的《The Building Trap》后意识到，他们可能没有按照应有的方式生产产品。那么，PM 在招聘过程中可以提出哪些问题来确保他们下次获得更公平的机会呢？ 告诉我一些有关产品组织发布的最后一个重要功能的信息。它是如何优先于其他功能的？推动这一优先事项的公司战略是什么？哪些客户/用户洞察推动了这一优先顺序？谁在确定优先级方面发挥了作用，谁最终做出了确定优先级的决定？ 为什么这是个好建议？如果回答这些问题，候选人将能够准确了解公司内部使用的决策和优先级流程。缺乏答案反过来表明，公司的决策可能仅仅基于直觉、猜测或管理偏好。
对产品管理职业感到好奇吗？ 开始免费学习！ 3. 长期产品管理建议 产品管理 Reddit 上非常流行的第三类主题要么是产品经理在日常工作中不断面临的具体情况，要么是职业发展中最重要的问题。 好消息是，有很多有用的答案和可行的建议。我为你挑选了一些最好的： 如何解决利益相关者管理难题 任何产品经理都知道利益相关者 WhatsApp 号码数据 管理是该角色最重要的方面之一。所以自然会出现很多。 在有关利益相关者沟通的子主题上，一位 Reddit 用户就如何与推动实施特定解决方案的利益相关者打交道寻求建议，同时没有费心解释为什么这些解决方案首先如此重要。产品经理应如何处理这种微妙的情况，同时保持与上述利益相关者的关系？ 这是回复中最好的建议之一： 避免与要求严格的利益相关者对抗。
避免为自己辩护。 相反，请寻求他们的帮助来理解原因，以及它可能对公司或产品产生什么样的积极影响。 为什么这是个好建议？它提供了关于如何处理棘手情况的可行且具体的策略，同时还采取措施使关系朝着更易于总理管理的方向发展。在一个相关的主题上，另一个Reddit 产品管理子线程寻求有关如何管理你的经理的帮助，这也是大多数从事产品工作的人都会经历的非常典型的情况。对于产品经理（或者在本例中为产品负责人）来说，处于微观管理的境地与他们所学到的有关其行业的一切好处背道而驰。 在某种程度上，这几乎就像是终极考验：你会屈服于无理经理的要求，还是会坚持自己的立场并明白，虽然人无法改变，但环境可以改变？ 为什么这是个好建议？几乎所有产品人员都会面临至少一种情况，他们会意识到避免成为冒名顶替者的唯一方法就是开始寻找新工作。
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